逆袭1988

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强过谁，不管是沈雪、周粥，还是田晓青。

    在事业上，王林是个强势的人，他敢于追求一切，敢于争取一切。

    但在感情上，他又学会了随缘。

    感情不是东西，不能强求的，总归求不到。

    而该你的，上赶着也会送上门来。

    一时吃过早餐，王林对田晓青道：“田姐，你今天还是带着小可住在我家吧？”

    田晓青嗯了一声：“你放心去工作吧！家里的事，不需要你操心。”

    王林笑了笑，心想田姐虽然生气，但她毕竟是理智的，不会因为生气而耽误事情。

    春节只放三天假，陈伶和陈俐两姐妹明天就会回来上班。

    到时有她俩保护李文秀和王文，田晓青住不住在王林家也就无所谓了。

    王林放下心来，和李文娟前往体育馆。

    时装周进行到一半了。

    今天将是拉订单的最关键一天。

    二十万人的生计，都指望着这场时装周。

    王林当然要尽量多拿订单。

    昨天虽然开了几个单，但还远远不够。

    因为只赚加工费，王林接单的时候就会和委托方谈清楚，原料是不是由对方出？每一件计价多少？

    王林要做的，一是要尽量保证单件的利润，二是要争取到原材料的采购权。

    做服装加工，毛利一般在百分之三十到四十左右。

    主要还是看接的订单，单价如何。

    一件衣服10元加工费，给工人4块，杂工，电费，线钱占1块，其它开支1块。如果客户少，又碰到淡季，订单单价会偏低。又或者看走眼，给工人4块钱，工人也做不出货来。那时候给工人加计件单价变成5到6元，那么利润只剩下百分之二十了。

    如果客户多，订单多，净利润率又能达到20%的话，其实也算可观的。

    净利润率和毛利润率是不同的概念。

    王林知道后世的一家代工厂，全年营收规模超过200亿元，并且连续多年净利润率达到20%，一年赚40个亿！这颠覆了业内外的认知，一家服装代工企业，怎么能有这么高利润？

    决定利润的是供求关系。

    一家企业要拥有核心竞争力。

    说到企业核心竞争力，全球服装市场快时尚趋势中，爱秀集团的供货能力具有绝对优势。这种能力就是附加值。

    爱秀集团拥有完整的产业链，有二十多万纺织工人！这种供货能力，不是其它小工厂可以比拟的。

    所谓供货能力，可以简化为两个字：一是快，业内交货周期超过3个月，爱秀集团仅需45天，最快可在15天内完成订单进行交付；二是稳，通过纵向一体化生产，打造完整产业链，企业能更好应对供应链与贸易环境的不确定性。

    改开十几年来，国内做服装的企业是越来越多。

    沿海地区，一个城市的服装外贸企业就数以百计，制造一件衣服的毛利率长期徘徊在10%到20%之间，净利润率则往往不足10%。

    工厂多，竞争大，正好说明我国市场越来越受到国际客户的青睐。

    随着近年产业转型、进一步集中，我国纺织业在全球价值链中不断攀向上游，爱秀集团就是其中典型。

    王林为爱申集团找到了一条新的路子，那就是代工生产。

    多出来的职工，将有大部分投入到这一产业中来。

    王林要打造出一个专业化的全球服装代工厂。

    他对产业理性看好，制衣行业，是具有庞大市场的刚需产业，确实有不少纺织企业因各种原因关停并转，或因成本高而难以为继，但这往往是企业发展方式遇到瓶颈、缺乏竞争力，而不是产业本身出了问题。

    纺织行业，服装行业，大有可为！

    且看王林如何翻手为云、覆手为雨，带领他的公司，从国际纺织行业中杀出一条血路来！