重生网游大时代

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    （还欠盟主1更，月票1更）

    除了电脑软硬件、技术、人员方面的支持，华为还把江城电脑城旁边的那栋华为大楼送给沸腾了。

    其实是租，但租金是零，租期无限，相当于白送。

    这栋华为大楼已经是十多年的老建筑了，外观看上去比较旧，占地面积2000多平，六层。

    当初华为买下这栋楼是作为江城分部用的，但后来在光谷那边建了自己的芯片研究院后，这边基本上就被废弃了。

    听说沸腾产业园还没开建，公司员工挤在一所中学里临时办公，现在已经人满为患，任总便大手一挥，送了这份大礼。

    虽然办公楼确实破旧了一点，但并不是什么危房，只是外观相对附近新建的楼房稍显陈旧，反正方杰也不挑，接过这份地产后，就把沸腾技术部整体搬迁到这栋大楼里。

    技术部的那帮理工宅男也不挑，反倒很开心，因为下楼就是电脑城，平常采买电脑配件、办公用品以及各种不可描述的盗版光盘十分方便，吃饭消费什么的也方便，这里算是江昌区最繁华的中心地区了。

    方杰从华为那里拿了这么多好处，当然也不是白拿的。

    在与任总畅谈期间，他可是向对方重点提示了移动时代的战略布局，除了3G/4G/5G之外，智能手机及其芯片、操作系统是其中的重中之重，并建议华为争取在5年内，研发IPHONE那样的经典手机占领全球市场。

    前世第一款苹果手机是在07年1月发布的，所以留给华为的时间不多了，只有5年时间，以华为目前的实力基础，认真对待的话，还是很有希望抢在苹果手机之前占领大部分市场的。

    智能手机这块市场，方杰垂涎已久，奈何底子太薄，知道自己有几斤几两，像前世小米那样搞代工组装机还行，自己搞研发那肯定拉胯。

    既然自己实力不济，时间不允许他慢慢发展，这一块也不是他的核心业务，那就拉华为入伙，哪怕把大部分市场和利润让给华为也无所谓，这是战略上的大是大非问题，不应存有私心。

    不光没有私心，方杰还把前世那些经典智能手机的外观、界面、功能等各种细节，倒豆子一般全部倒了出来，甚至还拿笔在草稿纸上，当着任总的面花了一些样图出来。

    这番操作惹得任总认定方杰心中已经有了成熟的方案，甚至可能已经在开始搞开发了，谁料方杰却说这只是自己的一点点“想法”和建议，希望这些最终还是由华为来实现。

    也正是因为方杰拿出了如此成熟而又天才般的设计创意，还事无巨细地讲解了整个项目的实施方案，摆明了是将一个能带来千亿甚至万亿产值的蓝海产业方案，免费奉送给了华为，这才让阅人无数的任总另眼相待，确认了双方的战略伙伴关系，并在许多方面给予了沸腾力所能及的支持。

    其实不光是软硬件、人员、技术、场地、资金上的支持，华为甚至在半个月后，还应邀派出了一个由各方面专业人士组成的百人工作组，前往沸腾帮助方杰对公司组织架构进行全面评估和指导。

    这种全面评估，用任总的话说就是：公司要做大做强走出国门，必须建立规范的管理体系，即基于公司的组织架构和运作模式，进行管理体制设计并实施，行程内部控制体系，简称“内控”体系。

    该内控体系基于COSO模型而设计，适用于公司所有流程，包括业务、财务、子公司，以及业务单元，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

    除了内控体系之外，方杰还借鉴了华为内部施行的《基本法》，也搞了个《沸腾基本法》。

    《沸腾基本法》确定了沸腾的核心价值观和一般的管理政策，规定了公司基本组织目标和管理原则，阐述了企业宗旨，宣布了公司基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。

    事实证明，与华为建立了战略合伙关系，可能是方杰这一世作出的最英明的重大决策，由此给沸腾公司带来了翻天覆地的变化，也带来了无法用金钱来衡量的巨大好处。

    尤其是公司组织架构，以前沸腾虽然也吸纳了不少管理人才，表面上看还过得去，但实际上还是个草台班子，内部管理实际是处于比较混乱的状态，只是靠着方杰的个人魅力、权威以及旺盛的工作精力才勉强维持。

    如果没有华为出手帮忙，把国际上一些先进的管理体系和管理理念带进沸腾，相信不出半年时间，沸腾肯定要出大乱子，到时候四处出击扩张的方杰，很有可能会停下脚步，暂时收缩业务，对公司内部管理进行大整顿。

    如今在华为的百人管理工作组的指导下，沸腾只用了不到1个月时间，就把公司结构、组织流程、财务、人事、业务……等方面，从上到下、从里到外全部规整了一遍，帮助沸腾的内部管理体系形成了软着陆，而不是一下子跌落下来摔得头破血流。

    引入符合国际标准的管理体系后，公司里的一切突然间就变得有条不紊起来，方杰身上的压力也一下子轻松了不少，甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。

    工作组临走之前，给方杰递交了一份长达500多页的工作报告，里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外，还以大型跨国集团公司的标准，给出了公司未来体系建设的全面方案。

    后来一打听，这个工作组的成员，除了有来自华为的管理层之外，还有麦肯锡、毕马威这一类的国际管理咨询公司的专业团队，所以是花了钱的，是任总私人自掏腰包请来的。

    方杰得知此事后，没有打电话表示感谢，而是自掏腰包，让刚完成沸腾公司企业形象设计项目的江城理工大学艺术设计团队，派到深城华为玩了大半个月，顺便帮华为把企业形象从里到外好好捯饬了一番。

    比如华为的LOGO，本来是十五个花瓣组成的扇面图案，在方杰的授意下，直接改成了后世第三版的八个花瓣图案，看上去就像是把一个苹果倒吊着切成了八片，其寓意深远……

    这便是双方的战略默契，互相取长补短，有些事做就可以了，不需要多说什么。