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对于贺正诚的发家史,欧美有着比较统一的认识,在香江金融危机中赚到第一桶金,然后跟随时代潮流来到硅谷创业。这条致富的捷径不是贺正诚发现的,但他是最幸运的。
回到1999年,很多有投资银行或咨询公司背景的人离开华尔街,来到硅谷创业。他们希望创立一家公司,几年后以几亿美元的价格卖掉,或者上市。只要拥有这家公司公司10%——20%的股份,获得的收益就足以改变人生。这是当时许多人创业的动机,其中包括了谢家华和林君睿这两个华人。
谢家华是哈佛计算机专业毕业,96年成立了linkexchange,做网络广告交换生意,三个月实现了上万家的网站参与链接互换,98年被微软以2.65亿美元收购。
谢家华和林君睿成立了一家风投公司,99年投资了一家叫shoesite的公司,后改名为zappos,专门卖鞋,在这个单一品类上,甚至超过了亚马逊,谢家华2000年成为这家公司的ceo。
贺正诚在硅谷的时候认识他们,之前也寻求他的投资,但那时候他已经不怎么做风投了。直到回国成立易购,收购asos,这才关注到zappos,经过几年的发展已经小有规模。于是安排了张雷去投资,不过红杉资本强势插手,夸父风投的持股比例不到红杉的二分之一。
两个多月前去米国,和谢家华见过一面,说了想要投资zappos的想法,有些效果,现在zappos开启新一轮的融资,邀请他参与。
正在英伦与asos管理层讨论公司发展的贺正诚,稍稍犹豫了两天,还是赶到了米国。
在贺正诚的规划中,泡菜国易购负责日韩,asos负责欧盟,国内的易购负责东南亚,米国这里就会出现一个空档。
zappos去年的营收接近2亿美元,今年的营收规模突破3亿美元的概率非常,但是贺正诚通过考察发现,zappos的退货率达到了惊人的四分之一,当然复购率也非常大,现在超过了50%。这是一家很有特色的公司,但却不是他理想中的好公司。
一路上贺正诚都在思考,到底要不要投资,米国鞋类零售市场规模大约有400亿美元,绝大部分是线下销售,而且在线零售市场竞争对手很多,不仅有ebay,亚马逊,还有传统零售企业玩家。没有商品的详细介绍,而国内的电商网站有,asos很难在海外的物流配送服务上超过亚马逊,那么建立详细的商品介绍页面,也是一个差异化竞争的手段。
媒体的采访让asos的流量在这几天暴涨,销售额增加了两三倍,所以啊,企业创始人更多的与社会公众和媒体交流,越来越成为一种趋势了,社交网络的出现,更会加剧这种趋势。