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    序曲音乐在米国的成功，激励了各国的数字音乐创业者，包括国内就有好几家正版数字音乐企业，在一定程度上遏制了盗版音乐的发展，白度、企鹅就没有音乐服务。

    数字音乐的销售非常有限，大多都是依靠风投资本坚持，也有和mp3企业合作的，也有自己开发mp3产品的，比如联想就有mp3播放器和音乐软件，可惜国内正版音乐市场太小了，始终发展不起来。

    去年5月，移动推出了彩铃业务，但发展不快，到年底只有200万用户，但贺正诚知道，2004年是彩铃的爆发年，移动当年的彩铃收入是8.6亿，2007年是118亿。这让许多sp服务公司和音乐人都大赚特赚，但好景不长，移动公司对利益分配不满意，想了很多办法，让彩铃业务收入成为鸡肋。

    现在国内的序曲音乐公司拥有近二分之一的音乐版权，剩下的都被其他公司抢走了，收购起来很麻烦。与移动的合作，不仅可以确保sp业务的稳定性，也想借此披上国企的外衣，收购和易购这家电商网站，国内的序曲公司，skype都走向了独立运营，steam模式成功之后，也会独立出去；至于寰亚集团，因为文化传媒的特殊性，肯定会独立上市，将控制权逐渐让出去；至于华夏服章公司，还是等等吧。

    不是他不在乎钱，不在乎这些潜力巨大的公司，但一个企业的成功，选择正确的方式是最基础的要求，其次是团队的执行力，最后是资金和技术。方向错了，南辕北辙，也就无所谓成功，贺正诚短期内部担心方向问题，但他的精力有限，难以兼顾到所有。

    现代企业的一个特征就是所有权和管理权分离，一个家族如果没有占据多数股权，想要长期控制一家企业无异于痴人说梦。就算占据了多数股权，企业的管理权也有可能被褫夺。

    在这个世界没有几个精英人才会忠于一个人，忠于一个家族，最多忠于一个国家。就算是普通的人，也会有野心！现代化的企业管理制度，目的是为了提升企业的管理效率，保护全体股东的利益，而不是为了保护投资人、大股东对企业的控制。

    华尔街有一个代表人物叫卡尔·伊坎，他有一个常用的手段，收购一家公司5%左右的股份，然后逼这家公司管理层拆分公司业务，或出售给别的企业，回购股票，增加现金分红等，摩托罗拉就是被他逼着拆分成成移动和系统两个独立公司；雅虎在他的逼迫下差点卖给了微软；苹果公司的库克被他逼着回购股份，以提升股价。

    另外从后来的国美电器控制权争夺案可以看出，管理层和公司的大股东，创始人并不是一条心，有机会就要鸠占鹊巢……

    种种案例都在提醒贺正诚，世界没有他想象的那么美好，他又怎么敢奢望他旗下公司的管理者都对他保持忠诚呢？

    “所以你想让我和你妈过来帮你？”贺文宣没想到贺正诚比他想象中的还要厉害。

    “是啊，再不想办法加强控制，我维持的这个体系说不定什么时候就会奔溃。”贺正诚是真的担心，梁柏涛去了夸父基金，本来以为他能控制局面，平衡考珀·伊夫林，黄其辅的权利。没想到一时贪心收购了外换银行，让梁柏涛陷在里面。

    泡菜国的外换银行经营状况比想象中好，但内部管理复杂，考珀从米国挖来的精英加剧了管理的复杂程度，要想形成有效控制，梁柏涛需要付出很多时间和精力，自然就会放松对考珀等人的限制。

    黄其辅现在是没什么，但铁矿石涨价是必然，西奥铁矿石项目成功是必然，一手打造这个项目的黄其辅到时候怎么会甘心贺正诚坐收其利？

    “你想让我们做什么？”贺母问他，他们能力有限，能够帮到贺正诚的地方不会很多。

    贺正诚一开始也有些犹豫，贺父贺母只有五十五六岁，只要身体健康，活到90岁不成问题，这中间还有30多年，面对巨大的财富，会不会有父子反目呢？

    “我想成立贺氏家族基金和贺文宣谭瑛瑶慈善信托……”