首富从开挂开始

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    1月15号，

    中年十二点。

    白银圣主正式上架，同期上架的还有一个大神的新书，收藏达到十万多。

    一般大神上架，一般安排在每个月的一号，方便争夺月票榜。

    能上月票榜，就能增加曝光度。

    如果在月中上架，并不是不行，而是就算能上月票榜，也难与上架了十几天的新书竞争。

    商健实在没法，白银圣主是12月7号发书，到1月15号，免费章节字数已经有35万字了，他不想推迟到2月1号再上架。

    他自信，以新书40万多收藏的成绩，同样会挤上日销榜和月票榜。

    截止上午11点50分，新书白银圣主的收藏达到了403290。

    如此疯狂的收藏总量，让无数读者和作者期待。

    都在想着，这本书会上升到什么高度。

    时针，很快转到12小时00分00秒。

    上架时间一到，商健查看了下vip章节设置，看到已经可以发vip章节，看来编辑比他还焦急，提前几秒钟开通了vip章节通道。

    商健没多想，就直接发了30章vip章节内容。

    中午十二点，还是有很多读者在关注白银圣主上架，时间到了12：02分，还没看到vip章节，一些读者是有些急躁的。

    不过，有些老读者知道可能会有延迟，刷了几次，终于看到vip章节，对新的小说剧情早就饥渴难耐，赶紧先睹为快。

    等看完前面30章节，以为今天不会再有新vip章节了。

    结果，按了下手机翻页键，竟然还有新章节，实在是惊喜。

    商健刚发完30章节，看了下订阅情况，不到半个小时，首订成绩已经有5000了。

    打赏，累积也有一万块了。

    月票，也有五百票了。

    按照加红幅祝贺商健的小说白银圣主首订达到三万，创造新的首订记录。

    之前的首订记录，是某个白金作家四少创造的，才二万出头而已。

    商健实在是惊喜万分，正准备给发来祝贺的编辑和大神回复。

    突然间，一条系统信息让商健惊喜到巅峰。

    “竟然可以升级了！”

    商健万万想不到，还以为要推迟几天才能升级呢。

    惊喜，总是在不经意间。

    看来，能升级是第一产业的养猪场，这段时间卖生猪已经实现盈利了，再加上蔬菜基地之前的盈利，达到升级要求，一会再问问孟川卖生猪情况。

    先默念点开系统，查看lv2升级要求。

    lv1升lv2，一共有五个升级要求，有易有难。

    第一，要求三个产业各盈利100万以上，全部满足升级要求后才能升级；

    前几天，就剩下第一产业盈利未达到一万元元，第二第三产业已经满足，但也不能升级，被第一产业卡。

    对商健来说，这个商业要求是最难符合要求的升级要求。

    第二，要求宿主学历要达到初中文化水平及以上，这点商健早就满足。

    学历要求，是长期任务。

    估计是前几级对学历要求低，但等级高了，不仅仅要求博士学历那么简单，这也是商健最担忧的。

    第三，要求拥有粉丝一万名及以上，目前商健拥有28900名，老书完本时就已经达到要求。

    第四，要求拥有员工10名及以上，目前商健拥有175名，更容易达到。

    第五，要求拥有一辆价值20万以上的车，商健把途观的车贷款还光之后，也达到要求了。

    五个升级要求，全部符合，而且在任务半年内完成，也没有其它隐藏任务要求。

    想想这些任务要求，回首升级路，真是坎坷万千。

    真不容易呀！

    二十年内，升到八级，升到lv2就如此难了，

    但收获也是非常多的，不仅仅是财富的提升，还有阅历、知识、人脉资源等。

    商健舒了一口气，一步一步来吧。

    急着查看升级后如何，默念：“确定升级！”

    大概有几秒钟，系统刚升级完，又冒出一连串的系统信息。

    商健看完这些信息，仔细分析其中得失。

    经商之道第6、21、31条容易理解，倒是第30条和第50条经商之道发人深省。

    第30条经商之道釜底抽薪，表层意思是把柴火从锅底抽掉，才能使水止沸，比喻从根本上解决问题。

    其中，沸水和火锐不可当，不可盲干，方法要取巧，要对自己伤害最少，甚至有益。

    这个用于商业竞争的策略，不做则已，做则定要一鸣惊人，伤人根本。

    准备好一连串的对策，要一环扣一环，让竞争对手没有太多的准备，疲于应对突发事件，最终做出错误的决策，伤其根本。

    就比如与1号水煮天下火锅店竞争的巴蜀火锅店刘胖子，最终被商健一系列的抽调工人而引起心态爆炸。

    第50条经商之道鲶鱼效应，可能就有很多人就不懂它的基本概念。

    那么，到底什么是鲶鱼效应?

    这个词，来源于一个故事：

    从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施。

    把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

    也只有不断地引进新技术、新工艺、新设备和管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

    这个，就是商健的深入理解。

    短短半年时间，商健经历了十多个经商之道，不再是一个经商菜鸟。

    感悟是一回事，但想灵活运用，这路还远。

    看完提示，想看看lv2有哪些变化。