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第359章 周不器：我要取长补短(第1/1页)
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即便每股价格低至1美分，行权1000万股，也要花掉10万美元。
这笔花销不少。
好在是4年行权。
也就是说，4年之内，王浩阳不需要花钱。4年之后，如果发现紫微星做的很好，股票极大升值了，就可以行权，花10万美元买下这笔巨额馈赠的期权股。如果4年之后紫微星发展的很差，就不必行权了。
当然，如果他没能够在公司呆满4年，行权的份额就要大大减少，而且要提前做决定。
总体来说，这个条件还是很满意的。
哪怕周不器不想说总股本数，但肯定不会几十亿上百亿那么多，5亿股、10亿股就顶天了。
王浩阳是首席财务官，所以对他公司的账很了解。以紫微星目前的状况，市场估值可以在5亿美元-10美元之间，1股的价值应该在1美元左右。
1000万股就是1000万美元了。
大有可为啊！
只要发展顺利，大家一起努力，用几年时间把公司做上市，这笔股票……说不定能价值几亿美元了。
王浩阳颇有几分感慨。
跟对了人，做出了正确的选择，很可能会比辛辛苦苦奋斗一辈子都重要。
“对了，联系猎头了吗？”
“嗯，他们提供了7份名单，我挑出了3份，觉得很不错。”
王浩阳收敛心思，拿到了1000万股的期权后，他奋斗的心、跟着紫微星一起成长的信念，找来了天使投资，然后才四处招兵买马。
这是典型的美式哲学。
凡是这么做的，在国内都鲜有成功。
国内成功的互联网企业，都是先找人，再做事。阿里找到了十八罗汉，企鹅找到了五虎上将，京东也是先做线下，聚集了一批兄弟们后再做线上平台。奇虎360就更不必说了，是直接从雅虎中国拉出来的团队。
周不器也是如此。
他先通过卖ip卡，聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险，有梦想、有追求的大学生，然后根据不同人的不同类型，安排了不同的的小事业，整合成了今天的紫微星。
当然，周不器也有不同之处。
他有重生的经验，也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。
柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓，是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业，对核心技术缺乏重视。
连阿里巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右，华为“技工贸”的企业思路的后劲开始体现，旗下的各种产品远销全球，有了反超联想成为国内第一大民族企业的趋势。这才引发了不小的业内震动，大家开始意识到了核心技术的重要性。
退居二线的柳老总再度出山执掌联想，阿里巴巴也迅速的调整了路线，追求核心技术，开始研发阿里云……
周不器有重生的优势，当然要取长补短。
取华为之长，补联想之短；
学柳老总之管理思路，用任老总之战略哲学。
有玄冥二老护体，周不器自信可以少走一些弯路，走的更稳、做的更强。
眼下，他要招聘一个首席人力官，是面向管理的，是着重人才培养的。最好的当然是联想模式，不仅国内企业管理的极好，把国际化的企业管理也做到了极致。
这些年走出国门的企业其实不少，可无疑都铩羽而归。
主要是各个国家的文化不同，企业管理的思路不同，很难融合。但联想做到了，对ibm个人电脑事业部的并购，整合的非常顺利。
这也就是周不器在听到王浩阳报出这第三个名字时的诧异了。
柳老总的副手？
联想的高级副总裁，主管人力资源的高管要离职了？
这可是在联想内部，实现柳老总的企业管理、人才培养的得力帮手。应该是这个世界上除了柳老总之外，联想企业哲学的最佳代言人了。
这样的人要跳槽，能不引起疯抢吗？
“你说真的？”周不器又确认了一遍。
“真的！”
王浩阳重重的点头。
周不器深吸了一口气，“知道他为什么离职吗？”
“目前还不清楚，不过……”王浩阳摇了摇头，有一种宝贝从指间溜走的遗憾，“据我所知，已经有不下20家公司开出offer了，都是大公司！”
“马上联系！”
