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第一百四十六章 隋波的一系列骚操作！(第1/1页)
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整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网b2c业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的增加社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“em秀”引入校内网，
为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交的优势，在于展现的内容和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
第三，就是对hao123的推广工作。
孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样，不如干脆取消加盟店模式！
反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言，
加盟店每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。
取消加盟店后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接下载。
这样，一方面加盟店的反弹会比较小，毕竟他们的利益没有实质性受损。
但另一方面，软件中内置的hao123网址之家，就可以短时间内，覆盖到全国大部分网吧的上网首页！
他有信心，靠着hao123的广告收入，就能够弥补取消加盟店损失的费用。
对孙华兴的这一提议，隋波大为赞许。
当即就拍板同意了。
国家对网吧的管控马上就要开始了，这时候取消加盟店，
一来有利于管理，二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
而把网吧管理软件免费，！
孙华兴的这一招，的确精妙！
……
除了上市公司所属的三大事业群，
隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务，做了进一步的布局。
索现在成为了新兴的市场新贵。
但在这种情况下，依然危机四伏。
一来，老李的必应搜索跟进极快！
必应和老李，果然不出隋波所料，
看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生著名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很小，但因为必应和很多中小型网站都有合作，
这种竞价排名的方式，比起索的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到技术，一定比国内好……
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把google在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家，乌迪·曼伯尔(udi manber)提出的一种叫udi test的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
共有来自全球各地的135098名中文网络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。
最后的总评分中，baidu以高于google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！
可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度的高度不同，
也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
……
第三件大事，自然就是资本市场上的操作了……
易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克股指击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日，
一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ads。
这次一共回购了578万股ads，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。
按照当初上市时的发行价32美元，
一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元……
隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ads，降至7222万股ads。
这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。
在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。
就在这时，高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们，
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示，
公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！
而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹……
你们确定要在这个时间，出售股权吗？
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力……
再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……
