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“你们别紧张……”
隋波看到大家一脸严肃的表情,不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前,我先和大家聊聊,为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧!
从公司内部来看,
易趣公司发展到今天,从最初的十几个人,到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来,公司的规模还会扩大。
从外部环境来看,现在已经是1999年12月,很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上!
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的,可能不仅仅是国内的竞争对手,还有国外的互联网大公司,像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境,会非常在全局的高度,用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路,还要抬头看路。
虽然我不想承认,但实际上,现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势,资源雄厚,人才汇聚,做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题,
比如一些大公司病,像内部各部门争夺资源,沟通协调成本高等等……
当然,易趣现在这个问题还不明显,
这是因为,我们一直在强化价值观,之前的管理体制上,也做了非常好的保障。
但是,
我们必须要看到,小而美的组织形式,才在自己部门的角度思考问题,你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗,让大家了解其他业务怎么运作,能够起来:“谢谢!……谢谢波总!
您这番话……赞誉太过了,我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我……,我在这里也说一句,我一定鞠躬尽瘁,死而后已!”
大家的掌声越来越多,网上的内容和信息量也越来越大。
我们的索,现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么?
说明以后用户对搜索的需求,会越来越大!
搜索业务会变得做搜索技术服务,只是暂时的,是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量,来培养用户使用搜索引擎的习惯,积累数据。
接下来,很快我们就会推出索自己的网站!
到那时,百度就需要大量的商业合作、市场营销推广,也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以,必须要一员大将来镇守。
老周,舍你其谁啊!”
他的这番话,让周枫也有点动容。
他点了点头:“我明白了,我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑,接着继续宣布:“至于易信,周杰担任负责人!”
他决定的这个人选,倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友,也是十八人之一,从加入公司开始,一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品,大家都非常信任。
隋波也非常放心,毕竟这位前世曾是google最出色的技术总监,要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前,周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚,隋波也想看看,他能把易信做成什么样?
周枫既然调去索,由他来掌管易信,也是意料之中。
就这样,隋波宣布了公司架构调整后,各部门和子公司的负责人。
其中,网吧事业部负责人孙华兴(帝大,就是最早和庞勇一起加入的那个);
黄海继续担任淘宝网负责人,没有调动;
至于易付宝负责人……
隋波出乎所有人意料的,选择了让集团cfo张奕兼任。
不过细细一想,却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融,这的确需要一个熟悉金融领域的人,才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后,隋波充满激情的道:
“今天,1999年12月12日,即将进入新的千年,新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上,规模最大的一次组织架构调整;
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态,改为大中台和小前台的协同作战;
我们为了优化人才,打通生态链,开始施行管理层转岗制度……
我们变化在时局变化之前,我们拥抱变化!
这一切,都是为了明天,为了未来!
我很高兴,在座的所有人,都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信,在我们大家团结一致,一起努力下,我们易趣的未来一定会更加辉煌!
今天,就是易趣公司全新的起点!”