传奇1997

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    很多互联网创业公司，初次融资时，大多是项目刚刚启动。

    没资金、没业务、没产品、没用户……

    可以说，除了一纸bp之外，几乎一无所有。

    这种情况下，其实创业者和投资人之间的地位，是极度不平等的。

    很多创业者为了能够拿到融资来启动项目，不得不接受一些比较苛刻的融资条款。

    并且，不得不在较低的估值下，出让较高比例的股权。

    说白了，都是因为创业者手里握的牌太少。

    谈判时底气不足，腰杆不硬。

    隋波和易趣公司在这方面就好很多了。

    前期通过版税、装机、网吧等多方积累资金；又挖来宋健，组建了供应链团队。

    一点点的把易趣公司从草台班子的大学生初创团队，发展到今天。

    线上、线下业务都初具雏形，并且有着健康的正向现金流。

    即使这次融资失败，对易趣而言也不算什么致命的打击。

    无非就是发展的速度稍缓一些。

    反正隋波设定的在互联网第一次浪潮阶段的主要目标，已经实现了大半（进入互联网第一阵营、打磨核心团队。）

    就现在的互联网大环境而言，就算做成市场占有率100%的老大，意义也不大。

    正所谓，先赢不算赢。

    想要在互联网领域内成为最后的赢家，将会是一场漫长而没有终点的马拉松长跑……

    即使隋波前世重生回来时。

    已经市值万亿美元，堪称巨无霸级别的阿里、腾讯两大巨头，也始终诚惶诚恐，始终焦虑。

    谁也不敢说，自己的公司会永远强大下去。

    颠覆，永远来自于无法预测的地方。

    小马哥一度被米聊的出现惊出了一身冷汗，自称要不是微信的及时出现，或许腾讯就会失去搭上移动互联网巨轮的船票。

    又如几年间就突然冒起，跨入准巨头行列的字节跳动（头条系）。

    一度打得b、t两家灰头土脸。

    或许未来，随着新技术的出现，还会有其他公司，

    正在无人注意的地方，悄然的发展，等待着崛起的一天……

    所谓巨头，只不过是手里掌握的大量的资源、资金、人才。

    能够在面对新的竞争和市场趋势时，有，只有自己一个客户时，他的价值基本为零。

    而当锁定第二个客户后，就可以做很多的互动，附加价值也就被发现了，附加价值的测算是客户数量 2 的平方 4。

    当锁定第三个客户时，会加速发掘的商业模式来进行判断的。

    但是，这只是非常简单的一种估值方式。

    真正到了实际操作阶段，还需要考虑点而已。

    要想达到像前世时京东那样的规模，至少要花个十来年的时间，投资个几百亿，才勉强算够吧……

    网吧连锁全国布局的投资也大，不过这一块的现金流非常好。

    另一块大的费用就是服务器和带宽了，随着用户数量的增长，这一块的费用也是水涨船高。

    总之，2000万美元。

    差不多可以使得易趣按照既定的发展战略，进行布局。

    并足够用到下次融资。

    这才是隋波估值1亿美元，希望融2000万美元，真正的原因。