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“听了刚才大家的发言,我有一些感触,也希望和大家在这里分享。
一家互联网公司,最重要的是什么?
有人说是产品,有人说是市场,有人说是技术,也有人说是销售……
这些当然都没错,也都很重要。
但我始终认为,一家优秀的互联网公司,最最重要的,是人,是团队!
只有拥有一支有共同的理想,充满激情,有执行力、战斗力,能够团结协作、一起奋斗的团队,我们才能够不断去创造一个个市场奇迹,才能攻无不克,战无不胜。
我很高兴在这次公司的营销活动中,我们的团队表现出了这种素质!
另外,还有一点让我很欣慰。
在刚才的工作汇报中,老庞和周枫都提到了通过数据分析,来研究用户的需求。
这也是我下一步想重点说一下的。
互联网公司的业务模式与传统企业不同。
相比传统企业关注产品,互联网公司已经上线,那么接下来,我希望老庞和周枫你们要及时转变思路。
从原本单纯的网站技术开发,转向网站的精细化运营,产品的打磨和交互设计,要不断创新优化,提升用户的使用体验。
我对你们的要求是,将我们的易趣和校内两个网站,从现在的用户觉得是个“好东西”,感兴趣,有空上来看看……,变成用户生活中离不开的“必需品”,每天一睁眼,就忍不住想上来看看。
这就需要你们不断深入的去研究用户,分析数据,去抓住他们真正的需求,从而推出他们的精细化运营,优化产品设计和交互,可以让人事部在招聘配合,在这方面进行团队补强;
采销部门需要继续打造供应链和储运团队,b2c业务用户体验有70%是体现在最后的一环,那就是用户拿到手的货品是否及时、是否完好、是否是正品等等,在这方面,宋总和李欣李总要多考虑一下。
装机项目调整幅度比较大,这个会上我们暂时不讨论了,下来我和宋总、老庞再谈。
财务部要做好资金的管控,现金流关系到我们所有业务的推进节奏,吴敏你这边和各部门协调,做个到年底的资金计划出来。
人事部方面,接下来还要增加网站运营人员、产品设计和交互设计人员的招聘。
另外对现有各地的装机团队进行一下梳理,合适的人员签署正式入职合同,进入技术研发团队,并配合装机项目下一步的调整,准备这种平台注册人员的用工协议,研究一下政策上有没有问题。”
他环视所有人,慢慢的道:“大家如果经常关注行业内的新闻,应该已经发现,今年互联网已经开始逐渐热起来了。
这说明,很快这个行业就会迎来一轮市场热潮,就像前几年的美国互联网刚兴起时一样。
易趣公司经过这次全国活动,已经站到了台前。
刚才清泉也提到了,很多媒体甚至官方都在关注着我们,我们现在是站在风口浪尖上!
不瞒大家,接下里,我会挑选一些权威媒体接受采访,向外界传递一些信息。
这一方面是为了通过媒体,尽早的进行卡位,确定我们在行业内的领先地位。
另一方面,是为了吸引国内外投资人的目光。
电子商务、门户网站,这两个模式是在美国已经被市场验证的互联网商业模式。
我们既然选择了电子商务,想要发展,扩大规模,就需要投入巨量的资金。
通过我们自己的积累是比较慢的。
融资和上市,用投资者的钱来发展公司,是一种比较聪明的选择。
所以,在这里我想强调一点:
和其他互联网公司不同,他们认为公司上市是目标,而我看来,这只是一种筹措资金,更好的发展业务的手段。
接下来我的主要工作就是通过媒体宣传公司,以及融资。
公司里的很多具体工作,都要有赖于大家的努力。
当然,融资过程中,我也会准备第二批股权激励。
就像我刚才所讲的,你们的付出,公司也一定会有相应的回报!”
在热烈的掌声中,这次总结会告一段落。