我的重生不一样啊

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    唐总出生于奉贤一个农民的家庭，靠着自己的勤奋和聪明，考入复旦大学激光物理系、奔向美利坚、踏入世界一流的“企业诊所”麦肯锡投资咨询公司的殿堂、投身哈佛商学院深造、荣任男性时装业的国际顶级公司zegna的总裁助理、折身故土创设亿唐。

    农村的孩子深知生活之艰辛，有远大志向者往往将自己的一切最终投向改善这种艰辛上。唐总也不例外，进入高等学府，入驻顶级公司，荣任高级职业，耳濡目染于美利坚的上层生活，人生经历中的生活反差，激起他利用自己的智慧和能量来提升新生一代中国人的生活。

    即他所说的“明黄一族”！

    也就是指18-35岁之间，受过良好教育，向往现代生活方式，务实、有效率、有良好收入来源的人士。

    其实说白了，就是唐总参考了美利坚的中层阶级，为国内相对应的那些人做了一个定义，取名为“明黄一族”而已。

    “我们的宗旨在于把积极的生活态度、优雅的生活方式和紧密的社区精神带给新一代的中国人。”

    这一梦想使他重返故土，实现这一梦想的切入点就是创办亿唐。

    唐总是个善于做梦、热情追梦、为梦努力拚搏的人。

    亿唐之前，他实现了一个又一个的梦，这种成功的经历激励着他实现自己，先看今天的亿唐新闻，再到亿唐本地指南中为晚上的聚会订好亿唐晚餐，然后穿上亿唐牌的牛仔服，蹬上亿唐牌的旅游鞋，骑着亿唐牌的自行车匆匆上路，那是怎样一幅让唐海松狂喜的图画！

    就凭着这幅极富想象力的画面，唐总把哈佛商学院的5名同学和两位芝加哥商学院的毕业生网罗到亿唐的旗下，并且轻而易举地拿到了五千万美元的风险投资！

    唐总可以称之为一位“梦想家”，他很擅长造梦，为自己、为风投，也为员工。

    而互联网，正是梦想家的乐园，所以唐总做互联网，初期可谓是如鱼得水。

    亿唐建立就是就基于与梦想相关的两点：

    一点是一个好的创意。这个好的创意大致是：建站—树立品牌(“只要看到明黄色，大家就会想起我——亿唐。”)，另一方面是对明黄一族时尚类消费产品的开发和市场开拓。

    第二点是华丽的高级人才群。亿唐集中了5位哈佛大学毕业生和2位芝加哥大学的mba。在亿唐公司内，员工中有一半来自复旦、清华、北大、交大、科大等名牌院校；有在哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、杨百翰等世界名校深造以及在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。

    整个团队的优势、投资人的优势、出色的管理经验和技术上的强势使所有人深信，亿唐具备成功的可能，而这个可能性还很大。

    唐总这两手做得非常漂亮。因为这两手是建立在他对国外风险投资的正确了解上的。

    他说：“海外的投资人最看重管理团队，而且在乎是否有失败的经验，最要紧的是独创性和创见性的商业模式。”

    国际资方认为唐总的商业计划是有创见的，亿唐的明黄一代是他们认为绝好的思路。于是这种典型的硅谷模式使他轻松地得到了650万美元的一期投资，网站做起来后又得到了4300万美元的二期投资，很使得国内众多为钱发愁的网络公司羡慕得口水直流。

    在做梦、造梦方面，唐总毫无疑问是一把好手。

    但是论到管理企业，埋头苦干，可能就有点欠缺了。

    亿唐这几年的表现有目共睹，堆积了那么多的高材生，交出这份成绩单，实在无法让投资人满意。

    不过，就算公司都这样了，工资都快发不下来了，但依然还有许多员工不愿意离开亿唐这艘大船。

    这样能看得出，唐总的个人魅力还是很强的。

    对员工，他还是蛮大方的，不但员工工资水平高过同行业，而且公司里面，免费的咖啡、果汁、小吃、水果，天台上域名也不算出名，但是我们的硬件设施和人才团队还是非常不错的。”

    皮特代表的是vc那边的态度，公司在派皮特来之前，已经做了决定，那就是卖掉亿唐！

    只要价格还可以接受，哪怕低一点，也要卖！

    这年头，失败的互联网公司是不值钱的，尤其是亿唐这种，已经烧过大笔的资金，依然没有做起来。

    能找到一个愿意接盘的人，非常非常不容易了！