咸鱼的自救攻略

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。所以小康的年会在运营部门的企划之下搞成了同步联播的形式，隔着一千多里的两个会场，用大屏幕进行线上连接，一边由楚垣夕主持，一边是袁苜主持，几个游戏环节也在设计的时候有意偏向线上环节。

    这些环节都经过预演，楚垣夕相当放心，他更关心的是员工们对于优秀员工评选的反馈。

    很多公司搞优秀员工评选的时候使用现场演讲+拉票的形式，看似民主自由，最后获奖的几乎都是大项目组中加班多的成员和公司内的美女，因为认识他们的人多啊。

    这是种必然的结果，但是并不合理，只是比较省心罢了，对于评选结果，因为是民主自由的产物，谁也无法指摘，只能背后吐糟。

    楚垣夕从来没有这种想法，去年巴人年会干脆就没评优秀员工。但是今年在小康得评一下，形式是通过全员邮件让所有员工对自己进行评价，如果有人认为自己配的上全公司最优秀，需要自陈理由，写出自己到底优秀在哪，做了什么漂亮的工作，然后楚垣夕从中钦点。

    这有点类似于封建时代的科举考试，考生写好卷子之后由考官给出排名。这是他年前除了法务工作推动之外另一个比较占用时间的事情，但是非常非常有意义。总裁，最应该做的就是了解自己的员工，特别是推崇精确化管理的时候。

    这个大权让袁苜羡慕不已，很想为楚垣夕分忧，结果被楚垣夕打发到粤东省去了。